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他山之石
浙江临海 差异化考核激励村书记
信息来源:中国组织人事报      更新时间:2024-07-09 19:25:17

如何为村里留住地,实现效益最大化?日前,浙江省临海市新兴村党总支书记郑希云在幸福领路人擂台赛上先抛出问题,随后亮出有用之招要把一次性买卖转化为长期合作,我们今年盘活闲置土地18亩,建设创业创新园,并且邀请村民入股,预计实现村集体经济增收100万元。

为强化以事考人、以考促干,近些年来,临海市迭代升级村干部考核管理机制,设置差异化考核指标,推动村干部更好履职尽责、担当作为。目前,累计落实村级重点项目1200余个,破解难题3700余个。

探索建立“6+2+N”绩效指标体系,设置夯实组织基础、壮大集体经济、加强基层治理等六项常规指标,根据各村资源禀赋和发展前景,制定重点项目、阶段性重要任务等两项关键指标,设置荣誉表彰、违法违纪等N项加扣分项。差异化确定考核权重,其中常规性指标占30%、关键性指标占60%、加扣分项占10%

创新四问四看考评模式,每季度组织镇街领导班子、驻村干部、群众组成考官团,通过问组织建设,看基层基础是否夯实;问产业就业,看致富措施是否到位;问基础设施,看村庄环境是否改善;问乡风民情,看乡村善治是否有效,综合评定全市村班子、村干部的履职情况,形成村级成绩单。对常规指标有3项及以上或关键指标1项及以上滞后的村,由镇街组织委员对村主职干部进行约谈提醒,督促整改提升。

搭建晒实绩、亮经验、练本领平台,定期举办村书记论坛、幸福领路人擂台赛等活动,组织村书记同台竞技、打擂比拼。同时,邀请市委组织部、农业农村局等部门工作人员以及党员群众组成评审团,对干事表现、工作成效进行现场亮分评比,营造比学赶超良好氛围。

 

 

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