为增强年轻干部培养管理的针对性、实效性，2012年以来，安徽省天长市采取因人施策、差异培养的方法，力求年轻干部“能干事”。

　　2012年，该市遴选了管理类年轻后备干部59人、专业技术类年轻后备干部105人，分类建立起年轻干部库。要求入库的年轻干部均编制职业生涯规划书，客观地分析、评价自己，对个人发展目标做预期设计，组织部门、所在单位党组织负责对规划书进行评审。每名年轻干部配有一名指导员负责帮扶指导，指导员每季度与年轻干部面谈一次，每年对规划执行情况评估一次，并形成谈话记录和评估报告。今年年初以来，该市陆续举办了3期科级年轻后备干部专题培训班，按照“先素质提升后能力强化”、“先大班统学后小班指导”的思路，逐步细化分类，提高培训的针对性。将岗位轮换、挂职、交流任职等作为年轻干部实践锻炼的主要方式，从市直单位选调8名年轻干部到乡镇挂职党委副书记、副镇长及镇长助理等职务，从镇、街道选调4名年轻干部到市直部门挂任相同层次职务；选调9名年轻干部到市产业招商办驻外招商，选调11名后备干部参与市重点工程建设。

（文章来源：《中国组织人事报》2013-07-08 02版：组织工作版）