针对干部使用选拔中存在的干部考察难以深入、程序一旦启动难以逆转等问题，去年，江苏省泰州市探索实施了培训与比选有机融合的用人机制。培训结束后，依据量化考评结果，从前15名学员中优选6名同志提拔重用。

　　该市把选学员与选干部统一起来，采取广泛推荐、考试筛选、定向推优三步遴选法，培训前经各级组织推荐，组织全市91名符合条件的年轻干部参加基本素养测试，按照“考试成绩为主、单位意见为辅”原则，从中择优产生35人参训。

　　培训历时3个月，划分为三个阶段，每阶段嵌入一次测试比选活动。设置的无领导小组讨论、创意策划、即席演讲等三次比选活动，分别从不同方面对干部能力素质进行考察，最终形成干部能力结构“图谱”。培训突出能力实训，推行班委会竞争上岗，着重培养干部的竞争意识与参与意识；举办“责任·能力·形象”学员论坛，着重观察干部的思维方式和思辨能力；组织到黄桥革命老区村居开展为期一周的驻点调研，着重考察干部的群众观念和处理复杂问题的能力。

培训后期，该市将素养测试、三次比选、日常考察等结果，分别按照一定权重，折算出学员的综合得分，最终形成“干部素质报告单”和综合得分排序表。

（文章来源：《中国组织人事报》2013-02-20 02版：组织工作版）