去年以来，四川达县推行“三加”模式直接联系服务群众，提高了党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

　　人员选派推行“全员化+常态化+网络化”模式。12名县委常委、15名县级领导均结对联系困难户，各县级部门（单位）、乡镇的领导干部人人都确立了联系点，实现领导联系全员覆盖。通过调查走访、关注论坛留言等方式收集群众所需，根据需求有针对性地遴选拟下派机关干部名单。在“双向互动网络平台”注册拟下派机关干部信息，由群众“点对点”选择。活动中，通过网络平台双向选择下派机关干部370人。

　　干部管理推行“网络晒+上下管+组织监”模式。建立“日提示制”，每天通过互动平台“消息管理”、QQ群等督促干部完成承诺事项；建立“周反馈制”，要求干部将驻村信息、民情日记、图片等每周至少上传1篇，让公众监督帮扶进度。推行派员单位和接收单位联合管理，派出单位定期进行督查与测评，纳入年度个人绩效考核；接收单位严格制定考勤考核办法。

群众服务推行“长期驻+一起干+共同商”模式。县委明确规定，每名机关干部每年到联系点蹲点驻户不少于10个工作日，首次蹲点住户时间至少1周，蹲点驻户情况要由联系帮扶对象签字确认或图片佐证，杜绝服务流于形式。下派机关干部杜绝干部下基层就是“听听汇报、看看情况、提提要求”的固定模式，通过村民大会、党员大会等形式，倾听群众意见，共商发展之路。

（文章来源：《中国组织人事报》2013-01-21 05版：基层党建版）