近年来，江西永新县坚持“以业绩排位定组织提名”的选人用人导向，综合运用考核结果，完善干部初始提名方式。

在干部年度考核中，该县采取百分制量化考评，计算出每名被考核对象的年度工作业绩量化得分后，以班子为单位进行排名。在确定具体的组织提名对象前，先根据班子集体整体工作考核情况，设定好初步的提名资格，确定好提名人选产生范围。比如规定，由副职提任正职的，提名范围必须是近3年以来班子考核合计总分前6名的。在确定好提名人选产生范围的基础上，再根据干部个人的实绩量化考评情况和分管工作在省市县排位情况，设定好具体的提名条件。比如规定，副科级干部提任正科级干部的，原则上工作业绩量化得分必须在所在班子中列前3名，并且群众评价得分必须列所在班子前二分之一。通过“先定提名范围，再定具体提名人选”这一“两轮筛选”方式，有效保证了提名人选质量。

（文章来源：《中国组织人事报》2013-01-21 02版：组织工作版）