周边经验
江苏泰州制定战略后备干部选培方案
信息来源:中国组织人事报 更新时间:2012-12-28 08:59:55
每年新提拔年轻干部至少占同期提拔干部总数的10%
近期,江苏泰州针对目前存在的优秀年轻干部总量偏少、担任正职的偏少、具有乡镇(街道)党政正职领导工作经历的偏少的实际,制定战略后备干部选培方案,积蓄后备力量。
泰州建立年轻干部定量管理制度,制定年轻干部定向选拔、破格提拔规则:市及市(区)委一次性讨论提拔干部超过10人时,必须包含年轻干部提拔方案,每年度新提拔年轻干部数量至少要占同期提拔干部总数的10%。公开选拔领导干部时,必须针对年轻干部设置相应职位,公开选拔年轻干部的数量至少要占同期公开选拔干部总数的20%。举办各类主体班次、组织挂职锻炼,必须安排一定数量的年轻干部,每年度干部教育培训对象中年轻干部学员至少要占20%。
建立选拔培养年轻干部目标管理机制,力争5年内,培养选拔3-5名35岁左右的县处级党政正职,20名35岁以下的县处级党政副职,30名30岁左右的乡镇(街道)党政正职,100名30岁以下的乡镇(街道)党政副职。市级机关部门配备35岁左右及以下年轻干部的领导班子比例力争达40%以上,市(区)党政领导班子确保各有1名35岁以下年轻干部,乡镇(街道)党政领导班子至少各有1名30岁以下年轻干部。
推进“战略后备干部选拔计划”,面向全市党政机关集中选拔50名左右“985”和“211”全日制普通高校毕业、具有大学本科以上学历、学士以上学位、年龄在30岁以下的优秀年轻干部,到基层担任领导职务。针对不同个体特点,建立“一人一师、一季一训、一年一评”等跟踪培养管理制度。通过基层锻炼、适时轮岗、择优使用,力争3-5年内,一批优秀后备干部充实进县处级领导班子。
(文章来源:《中国组织人事报》2012-12-26 02版:组织工作版)