每年新提拔年轻干部至少占同期提拔干部总数的10%

近期，江苏泰州针对目前存在的优秀年轻干部总量偏少、担任正职的偏少、具有乡镇（街道）党政正职领导工作经历的偏少的实际，制定战略后备干部选培方案，积蓄后备力量。

　　泰州建立年轻干部定量管理制度，制定年轻干部定向选拔、破格提拔规则：市及市（区）委一次性讨论提拔干部超过10人时，必须包含年轻干部提拔方案，每年度新提拔年轻干部数量至少要占同期提拔干部总数的10%。公开选拔领导干部时，必须针对年轻干部设置相应职位，公开选拔年轻干部的数量至少要占同期公开选拔干部总数的20%。举办各类主体班次、组织挂职锻炼，必须安排一定数量的年轻干部，每年度干部教育培训对象中年轻干部学员至少要占20%。

　　建立选拔培养年轻干部目标管理机制，力争5年内，培养选拔3－5名35岁左右的县处级党政正职，20名35岁以下的县处级党政副职，30名30岁左右的乡镇（街道）党政正职，100名30岁以下的乡镇（街道）党政副职。市级机关部门配备35岁左右及以下年轻干部的领导班子比例力争达40%以上，市（区）党政领导班子确保各有1名35岁以下年轻干部，乡镇（街道）党政领导班子至少各有1名30岁以下年轻干部。

　　推进“战略后备干部选拔计划”，面向全市党政机关集中选拔50名左右“985”和“211”全日制普通高校毕业、具有大学本科以上学历、学士以上学位、年龄在30岁以下的优秀年轻干部，到基层担任领导职务。针对不同个体特点，建立“一人一师、一季一训、一年一评”等跟踪培养管理制度。通过基层锻炼、适时轮岗、择优使用，力争3－5年内，一批优秀后备干部充实进县处级领导班子。

（文章来源：《中国组织人事报》2012-12-26 02版：组织工作版）