如何破解干部“能考不会干”难题？如何让长期在基层苦干实干的干部脱颖而出？浙江省宁波市江东区在近日推出的3个区管副职领导职位公选工作中，改变以往选拔干部“笔试+面试”模式，创新开展了“亮绩竞标”选拔实干型干部，把能力强的干部“比”了出来。

　　江东区面向全区发布“招标”公告，推出征收办副主任、街道综治副主任和街道社会事务副主任3个职位。报名人员“投标”时需同时亮出实绩，具体包括近三年工作主要成绩、年度考核和获得荣誉情况，填写《“亮绩竞标”实绩登记表》。报名人员的基本情况和主要实绩材料汇编成《“亮绩竞标”实绩手册》，提前呈送全区领导干部和“两代表一委员”。同时建立资历业绩评价制度，设计《量化评价指标体系》，以干部履历为主线，突出干部工作实绩、任职时间、岗位经历、挂职锻炼和年度考核等指标，对竞标人选进行量化评分，并以一定权重比例计入总成绩。

　　全区100多名领导干部对照招标职位根据竞标人的书面实绩表，集体对88名报名者进行提名推荐，根据推荐票数多少，最终确定20名干部参与竞标。

　　考虑到推出的三个岗位都面对基层群众，江东区委组织部打破常规，取消了笔试环节，代之以现场调研，全面了解目标岗位职责、工作内容、工作对象等情况。20名竞标对象分拆迁组、综治组和社会事务组，分别到目标职位所在单位开展现场调研活动。竞标人要撰写标书，3个专家评审组对标书进行评分，同时现场答辩，比工作思路、工作举措和综合答辩能力。现场答辩结束后，评委进行独立打分，并现场公布成绩。最后按资历业绩评价占20%、标书评审得分占40%、现场答辩得分占40%的权重比例合成竞标对象的总成绩，每个职位取前3名作为差额考察对象。从公开报名、亮绩提名、量化评价、现场调研、评审答辩、确定考察人选，到最后常委会票决出中标人。拟任人选有一年试岗期。期满后，对照标书和履职承诺，开展目标考绩。民主测评“同意转正”未超过2/3，或“不称职”得票率超过1/3，或实绩评议“差”得票率超过1/3的干部，取消其提任资格。

（文章来源：《中国组织人事报》2012-12-07 02版：组织工作版）