近年来，吉林四平市委组织部建立领导干部跟踪考核评价机制，努力建设政治坚定、能力过硬、作风优良的执政骨干队伍。

　　建立“在工作一线”考评机制。推行“一线工作法”，明确调查研究到一线、政策宣传到一线、信访接待到一线、问题解决在一线的工作原则、任务目标和奖惩措施，形成在工作一线了解干部德才素质、评价干部能力水平、检验干部工作业绩、掌握干部口碑的考核评价工作机制。

　　建立“完成中心工作任务”考评机制。对领导干部在招商引资和项目建设中的表现进行考核，建立组织领导机构，明确考核工作措施，加大考核结果运用力度，推动各级领导干部高质量完成任务。对领导干部完成急难险重工作任务情况进行考核，建立领导干部应对突发事件、接待群众信访、处置各种灾害的考核办法，掌握领导干部在完成重大工作任务中的应对、协调和处置能力。

　　建立“在艰苦环境中”考评机制。完善年轻干部到经济建设主战场、干群矛盾突出地方锻炼成长工作机制，通过暗访督查、群众评议等办法，多渠道、全方位考评年轻干部。探索后备干部考核评价机制，把后备干部选派到信访、重大项目建设等中心工作一线培养锻炼，通过现实表现和工作业绩考察，把德才兼备、业绩突出、群众公认的后备干部提拔到人岗相适的岗位。

　　建立“联系基层、服务群众”考评机制。建立领导干部推动全市“走进农村、走进社区、走进企业”等活动的工作考核评价制度，明确谋划、完成时限和验收标准，使领导干部深入了解基层所盼、所需，帮助基层和群众解决生产、生活中的问题，强化领导干部的宗旨观念，提升领导干部的执政能力。

（文章来源：《中国组织人事报》2012-12-05 02版：组织工作版）