近年来，青岛开发区注重把握年轻干部成长规律，区分不同阶段不同需求抓培养。

对刚刚踏进“机关门”的“萌芽期”年轻干部，侧重抓培养提能力，通过多渠道、多形式的教育培训和实践锻炼活动，帮助他们快速成长。实施导师带徒弟制度，组织年轻干部接收单位安排经验丰富、业务能力突出的领导干部或业务骨干，“一对一”担任年轻干部工作导师，帮助他们尽快熟悉工作。

对已积累一定工作经验、具有强烈干事愿望的“成长期”年轻干部，侧重压担子助成长，安排到招商引资、项目建设、拆迁改造等重要岗位，使他们在独当一面的工作实践中逐步成长为部门中坚和业务骨干。

对经过较长时期的培养锻炼并已作出较多贡献的“成熟期”年轻干部，侧重激活力促动力，通过完善干部管理和选拔使用机制，为他们脱颖而出创造条件。建立健全面向基层一线的年轻干部选拔机制，自2008年以来，先后有50余名年轻干部通过全区公选或民主推荐等方式走上副处级以上领导岗位。

（信息来源：《中国组织人事报》（2012-10-17 02版：组织工作版）