今年以来，我县以历年来最大的资金投入、督查指导和规范管理力度，确保完成新农村服务中心“建、管、用”各方面目标任务。

最大投入提升建设标准。面对第三批建设任务省里无明确补助计划、所涉及村部原有基础比较差、村级经济实力相对薄弱的困难局面，县委组织部不等不靠，积极争取县财政一次性下拨396万元，按新建6万元、改扩建3万元的标准以奖代补，并从县党费安排46万元、整合村庄环境综合整治经费50万元、争取 “三解三促” 联系单位帮扶80多万元等多渠道进行资金扶持。今年一年县级投入超过历年之和，进一步提高了基层的重视程度，激励更多的村主动提高建设规格，并按示范点标准进行打造。全县第三批建设任务涉及的18个乡镇中，有11个乡镇一半以上的村进行新建，其他村都严格按照建筑面积不低于300平方米、功能设置达到“七室两超市一广场”的省定标准进行改扩建，进一步刷新了全县农村基层组织建设面貌。

最强力量扑上督查指导。县委组织部全员“上阵”。部机关工作人员每人联系一个乡镇，每周至少一次到建设一线督查指导，帮助解决实际困难，确保工程序时进度。常委部长率先垂范，各乡镇逐一跑到，平时下基层必到建设现场察看指导、必听乡镇党委面上情况汇报，对基层自身难以解决的问题，亲自带领国土、规划、住建等部门负责人现场会办、当场拿出解决办法，在层层传递压力的同时，增添了基层攻坚克难的信心，调动了基层干部的积极性。实行“五个一”推进机制。各乡镇每月逢十上报建设进度表、上传现场图片；全县每半月召开一次乡镇分管领导过堂会；每月组织一次现场督查、下发督查通报，对工作落后乡镇开展一次约谈，乡镇负责人要讲明落后原因和下一步整改措施，由县委组织部分管部长对其提出明确要求；每季度召开一次现场观摩会，既向先进学习，又让落后曝光。通过“五个一”给基层“上紧发条”，不让一个村进度落下。开展“百日攻坚建中心”行动。从8月份开始，集中人力、财力、精力大干一百天，到11月底所有改扩建村通过验收，确保新建村在12月底完成建设任务。

最硬着子解决管理难题。县两办出台《关于加强新农村服务中心管理工作的意见》，在规范设置配套、确保资产安全、发挥综合效应三方面提出明确要求，作出硬性规定，确保新农村服务中心正常运转，充分发挥作用。为避免重复建设，有效整合条线部门资源，要求严格按照省定“七室两超市一广场”标准，对新农村服务中心进行科学分工布局、统筹功能配置。为防止挂牌和上墙制度杂乱无序、更换频繁，影响正常功能发挥，要求新农村服务中心整体标识和村“两委”标牌统一规范，其他单位部门挂牌大小规格和悬挂位置不能影响整体标识和“两委”标牌的主要地位；党建工作标准要求和为民服务内容要优先上墙，其他上墙制度要简洁实用，临时性、欠规范内容不能作为制度内容上墙张贴。实行统一进驻制度，鼓励县有关条线部门在新农村服务中心开展各种为农服务工作，需长期进驻、占用办公资源的要经县委组织部审核把关，进行统一安排，进驻后要服从统一管理。为防止发生产权纠纷，确保资产安全完整，规定凡建设资金有各级财政、党费奖补、部门帮扶等投入的新农村服务中心，其房屋产权证和土地使用证由乡镇党委统一管理；任何单位和个人不得以任何名义侵占新农村服务中心资产，有关部门如对中心资产进行处置，必须征求县委组织部意见。