时光匆匆，白驹过隙。一转眼，我到组织部工作已经快2年了，到综合考核科也一年有余，渐渐完成了从乡镇助理员到组工干部的角色转变，体会最深的就是在考虑问题、工作方式、交流对接等方面与以往有很大不同。

既考虑整体，也关注细节。

综合考核工作系统而繁杂，体系制定需充分落实上级决策部署，立足县域全局；方案实施需统筹关联单位，做好整体分析、统一调度。考核指标又是具体而明确的，从考核方式、目标责任、内涵定义、权重分配、计分细则，无不清晰而明确、详实且细致。在考核科的每一天，我都在鼠标移动中、纸笔勾划间、脑海复盘时反复钻研，力求吃透政策、钻透指标，努力熟知今年的25个省监测指标、95个市考核指标，以及县内分类考核的近百个指标，做到“知其然”，更“知其所以然”。

既磨练重重，也成就满满。

部机关工作作风细致严谨、务实高效、精益求精，要求每个人既能冲锋做“坚强前哨”，也能沉稳做“坚实后院”。起初，我有些不适应部机关高、强、精的工作标准，工作中经常会出现小纰漏、小错误，但通过不断的借鉴学习、反思查找、自我加压，一步一步磨耐心、一点一滴提标准，工作渐渐有了起色。考核工作涉及表格众多，我就抱着从零开始的心态，硬啃EXCEL软件，既重“颜值”，努力做到版面简洁易懂；又重“内涵”，利用函数、宏等功能提高效率。此外，我通过跟领导、同事们不断学习，文字材料方面也有了提升，能够用简明扼要的表述，解释复杂关联的指标。

既不做门外汉，也不当旁观者。

沟通协调是机关工作中经常会遇到的事情，也是必不可少的基本环节，考核涉及责任单位众多，无论是指标衔接还是调度汇总，对外沟通都是日常工作中的重要组成部分。我始终努力做到两个“不”，一是不说外行话，通过丰富知识面、扩大涉猎面，了解指标推进整体进程，做到与人对接能够明确目的、抓住关键；二是不当局外人，做到换位思考，及时反馈已知信息，提醒指标隐患风险，客观公正呈报问题症结，尽全力推动各项考核指标落地落实。