山左口乡党委围绕“干部承诺办实事、群众监督得实惠、科学考评促发展”目标，建立“一诺两评三运用”村干部管理工作机制，有效激发了村干部创业干事的积极主动性，为新农村建设提供了强有力的保证。

一诺，即以公开承诺为前提，加强对村干部监督。年初，村级班子将乡党委下达的年度工作目标分解到每位村干部，并在党员和群众代表大会上进行公开承诺。村干部承诺事项在“三务公开”栏公布，接受群众监督。

两评，即实行群众评议与组织考评相结合，增强村干部考核工作科学性。一是质询评议。每半年召开一次党员和群众代表参加的质询会议，进行现场质询和民主测评。二是组织考评。年终，乡党委对村干部年度工作目标完成情况进行量化考核，根据民主测评与年终目标考核情况进行综合评分，确定村干部年度考评等次。

三运用，即将考核结果与村干部工资报酬、评先评优、管理使用挂钩，调动村干部工作积极性。一是与工资报酬挂钩。乡党委根据两评结果，发放村干部年度考核工资；二是与评先评优挂钩。对考核优秀的村干部，进行表彰奖励；三是与管理使用挂钩。对考核不称职的村干部，扣发相应工资并进行组织调整或免职。

该做法由山左口乡党委首创推行，经县委组织部总结提炼，先后被《连云港日报》头版头条宣传报道，被《党建文汇》、《江苏党的生活》、《连云港组工信息》等重点推介。