近年来，河北省广平县形成年初一套卷、月初一份表、季度一观摩、半年一讲评、年终一张单的“五个一”工作法，对考核目标实施多渠道、多时点监管。

年初，该县为每个被考核单位订制一套年度工作目标考核卷，明确单位年度工作、完成时限、考核分值等。每月5日前，各单位上报本部门承担的省市县重点工作。每月10日前，县委组织部、主管部门、“两办”督查室组成督导组随机抽查，对与目标完成差距较大的督促落实。每季度对项目建设、基层组织建设等重点工作进行现场观摩，并打分排队。对目标完成情况落后的后三名单位限期整改。每半年，该县组织一次讲评会，从被考核部门中抽取不低于1/3的单位进行汇报，评议结果计入平时考核档案。年终考核结束后，把各单位的年度考核成绩上报县委常委会。对排名末位的单位进行谈话，警示提醒。

（《中国组织人事报》2015年9月9日 组织工作版）