近年来，杭州市萧山区坚持识别干部功在平时，优化完善常态化了解干部制度，以平时了解掌握的情况为基础，通过“一周一结、一月一评、一季一判”的递进式研判，为掌握干部真实情况提供可靠依据。

萧山区委组织部每周派联系组走访干部，根据一周走访了解到的信息，对领导班子的有关情况进行梳理小结、甄别核实、作出判断。每月召开联系组走访情况交流会，通过交流发言、相互印证、提出建议等，对领导班子运行情况和班子成员表现进行综合分析，修改完善分析研判表，提出加强班子建设的初步评价意见和对策建议。每季度确定一个研判重点，并有侧重地挑选存在较多问题的班子，召开分析研判会，逐一对领导班子的整体运行情况、存在问题、个体情况以及党政正职建议等内容进行分析研判，对一些出现预警苗头的干部进行反复分析界定，根据研判情况，提出对策建议，为区委决策提供参考依据。

(《中国组织人事报》，2015年4月17日，2版)