今年以来，吉林汪清县针对“实权干部”开展日常考核工作，不断促进重点股级岗位干部增强服务意识，规范执法行为。

该县将县医院、农村经济管理站等县管科级单位中财务独立核算的股级单位及财务没有独立核算但手中权力大、公益性强、公众关注度高的40个股级单位54名重点股级干部纳入县委组织部代县委管理。加大考核力度，在考核中以德才素质评价为中心，听取述职、民意调查、民主测评、实绩分析、个别谈话和综合评价6个环节环环相扣，相辅相成。注重考核结果运用。对考核结果处于前10位的，科室及主要负责人在全县公开表彰，在干部任用时优先考虑；对考核处于后5位的，由单位对岗位主要负责人进行诫勉谈话，且当年不得评先评优。

（《中国组织人事报》，2014年12月12日，2版）