近年来，重庆忠县建立干部分析研判常态机制，找准反映较差干部“病根”并及时处置。
　　该县通过与单位一把手谈话了解、效能明查暗访、重点工作推进落实督查、地区（行业、系统）市（县）内业绩排名、信访举报核查、民主测评结果等发现履职效果差、作风不好、群众反映差的干部。通过单位一把手履职评价、业务主管部门业绩评估、工作业绩实地查看、走访群众听取意见，对反映较差干部进行综合分析，研判干部是责任心不强、执行力差还是能力欠缺、工作方法不当，是性格使然还是作风简单粗暴，找准“病根”。对反映较差干部进行分类处置，工作方法欠妥的进行提醒谈话，人岗不匹配的及时调整或交流，不胜任岗位的降职使用，能力不足、不适宜担任领导职务的予以免职，品行不端、群众意见大、违纪违规经查实的给予纪律处分。去年，有2名反映较差干部被交流，3名被免职，1名受到严重警告处分。

（《中国组织人事报》，2014年6月25日，02版）