今年以来，山西芮城县通过多渠道征集问题，优化考核机制，提升考核实效。
　　在制定考核工作方案时，广泛征求各相关单位意见并逐条分析论证解决。推进分类考核，将全县分为综合管理部门、党群部门、执纪执法部门、经济建设部门、社会管理部门、公共事业管理部门六大类考核，根据工作性质分别设置考核指标及分值计算办法。实施“上评下、下评上、基层评机关”的联动评价机制，强化平时考核，加强实绩公示。实行平时考核与年终考核挂钩、考核结果与干部奖惩任免挂钩的“双挂钩”制度，班子全年最终得分按季度督查30%、半年考评20%、年终考核总评50%加权计算；对于连续三年被评为优秀的正职将调整到重要岗位，优秀的副职将提拔为正职岗位或纳入正职人选进行培养，优秀年轻干部纳入后备干部库进行管理。

（《中国组织人事报》，2014年6月20日，02版）