近年来，北京市大兴区探索“三评三分析”工作法，不断提高分析研判工作的准确性和科学性。
　　三评包括，自我评价，即从领导班子和领导干部述职述廉、工作总结、个人有关事项报告等材料中提取信息，形成基本分析。组织评价，即通过组织考察、专项调查了解领导班子整体状况，通过上级部门评价、各单位互评对班子发展绩效梳理，通过临时领导机构和综合协调机构的评价对重点工作、临时工作进行了解。群众评价，即通过民主测评、民意调查、来信来访等多种形式获取信息。
　　三分析包括，分类分析，即对日常表现、完成急难险重任务、关键时刻表现等不同情况分类分析。对比分析，即对同类型地区、部门的相同岗位干部横向比较，对同一班子干部纵向排名，分析干部综合表现、岗位匹配。量化分析，即对班子年龄、学历等结构指标进行测算，明确下一步结构调整措施，增强干部调整配备的针对性和前瞻性。

（《中国组织人事报》，2014年5月9日，02版）