近年来，杭州市萧山区探索以“集中巡访、日常走访、跟踪随访和部长约谈”为主要内容的“三访一谈”工作机制，破解干部工作中信息不对称的难题，推进干部了解常态化。

　　结合领导班子届中回头看、换届考核等时间节点，组建工作组开展集中巡访，并统筹开展“一报告两评议”、常态化推荐领导干部等工作，对领导班子整体运行状况、班子“两端”人员、梯队建设等情况进行全面“体检”。建立日常联系走访制度，确定每周二为“联系走访日”，采取与干部拉家常式交流形式，分组联系全区各镇街和部门，并形成《走访手记》。组织部派员参与“三改一拆”、“五水共治”、重点项目建设、群体性信访调处等急难险重工作，跟踪考察干部表现，并记入“干部成长档案”。由常委部长和分管副部长在区四套班子领导层面分别听取对各区管领导班子成员的评价意见，不定期进行“一对一”谈心谈话。

（《中国组织人事报》，2014年4月21日，02版）