为动态掌握、准确评价领导班子总体运行情况，去年以来，江苏省东台市采取“四析工作法”对领导班子运行进行“把脉”，取得较好效果。
　　领导班子自我剖析。每季度末，18个镇区、87家市直部门（单位）领导班子自我总结，形成分析报告。
　　相关部门协调评析。财政、审计等部门每季度督查重点工作完成情况并分析评估，将数据信息提交市委组织部。
　　组织部门综合分析。听取领导班子日常考察情况汇报，着重了解重点镇区和关键部门领导班子运转情况、存在问题及原因，以及同类镇区、部门领导班子前后两任班子的差异，研究提出对策和建议。
　　市委常委会定期研析。市委常委会每半年听取一次汇报，进行综合研判分析，提出班子建设总体规划和阶段性实施计划。去年以来，先后对两个领导班子存在的问题进行书面反馈，关爱提醒6名相关人员。

（《中国组织人事报》，2014年2月28， 02版：组织工作 版）