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周边经验
江苏东台市用“四析工作法”为领导班子运行“把脉”
信息来源:      更新时间:2014-03-03 08:22:55

  为动态掌握、准确评价领导班子总体运行情况,去年以来,江苏省东台市采取“四析工作法”对领导班子运行进行“把脉”,取得较好效果。
  领导班子自我剖析。每季度末,18个镇区、87家市直部门(单位)领导班子自我总结,形成分析报告。
  相关部门协调评析。财政、审计等部门每季度督查重点工作完成情况并分析评估,将数据信息提交市委组织部。
  组织部门综合分析。听取领导班子日常考察情况汇报,着重了解重点镇区和关键部门领导班子运转情况、存在问题及原因,以及同类镇区、部门领导班子前后两任班子的差异,研究提出对策和建议。
  市委常委会定期研析。市委常委会每半年听取一次汇报,进行综合研判分析,提出班子建设总体规划和阶段性实施计划。去年以来,先后对两个领导班子存在的问题进行书面反馈,关爱提醒6名相关人员。

 

(《中国组织人事报》,2014年2月28, 02版:组织工作 版)

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