针对往年年度考核工作中存在重考核、轻反馈，反馈内容和方式单一等问题，近段时间，江苏省海门市根据自身实际，在结果反馈环节探索实施了“表单”反馈与“一对一”面谈反馈相结合的全方位考核结果反馈模式。
　　反馈对象涵盖去年年底参与年终考核测评的80余家单位和500余名副科职以上领导干部。对领导班子考核结果向班子全体成员集中反馈，领导干部的考核结果分别向干部本人进行独立反馈，教育、卫生、财政等系统所属科级事业单位班子和干部的考核结果还要向系统主要领导反馈。
　　对领导班子的反馈内容主要涵盖选人用人、团结协作、完成重点任务等10个方面。对领导干部个人的反馈内容主要涵盖勤政务实、敢于担当、工作实际等10个方面。并将10个要素绘制成了《年度考核结果反馈单》，涵盖各测评项目得分、平均值以及在班子中的排名等综合性信息。
　　反馈形式区分对待。对有突出矛盾或工作中存在一定问题的领导班子及领导干部，由市委考核组先和被考核单位主要领导进行谈话，再由考察反馈组将考核结果向班子个人进行反馈，对个别存在突出问题的个人进行“一对一”面谈，对出现苗头性问题的班子和个人予以教育警示。

（《中国组织人事报》，2014年1月13日， 02版：组织工作 版）