今年以来，河南省濮阳市不断优化考核指标权重，改进考核方法手段，充分发挥好考核“指挥棒”作用。
　　该市按照“干什么考什么”的原则实施分类考核。对县（区）考核在突出“赶超发展”这一共性要求的前提下，根据县（区）之间资源要素和发展现状的不同，设置相关个性指标。比如，濮阳县经济总量较大，就在民生改善、经济发展、社会进步等实绩考核的基础上，重点考核调结构、转方式的进展成效；相较濮阳县而言，清丰县、南乐县总量不大但增速较快，就重点考核排位争先情况。对市直单位考核突出“重点工作”，主要考核年度工作目标和市委市政府重大工作任务完成情况，重点加强对具有行政执法权、审批权、管理权等单位的考核。同时，按照职责职能相关相近、考核指标难度可比、责任单位数量相当的原则，将市直单位分为党群政务综合类、经济管理类等6个类别，避免了传统考核“上下一般粗，左右一个样”的问题。
　　濮阳还把考核与领导班子建设相衔接，根据考核结果，对班子和干部转变作风、真抓实做的情况综合分析研判，同时深入了解考察对象所在单位的工作情况，分析考察对象的工作思路、工作投入、工作成效及其对单位整体工作的贡献情况。