近年来，辽宁省清原县发挥绩效考核“指挥棒”作用，相继制定出台领导班子分类、领导干部分类、民主测评、领导评价、综合分析与等次评定、组织认定、考评结果运用、特殊情况处理等8个实施细则，努力以科学考核促进干部谋事干事。
　　该县优化实绩指标体系，弱化GDP考核约束，强化居民收入、节能减排、生态保护等指标，指标总量较过去减少1/3；突出民生导向，城乡就业、社保扩面、文明创建等民生指标占到实绩总分40%以上；按照不同乡镇地区发展水平、不同部门职责职能，分类设置一类、二类和5—15%的差异化特色指标，鼓励因地制宜创新突破。
　　该县坚持定性与定量相结合，探索出实绩考核、民主测评、第三方评估和领导评价相结合的综合评价方式。各种方式均以不同权重计入领导班子和领导干部评价总分，准确了解干部政绩。对考评结果较差的班子和干部进行诫勉谈话和组织调整。近两年先后对4名领导干部进行诫勉谈话，对13个考核排后的单位进行通报批评。