近年来，山东庆云县通过集中评析、个别谈心、汇总反馈，实现对干部常态化、全过程监管，了解掌握了班子，提醒约束了干部，激发了干部活力。
　　每年定期在各单位组织副科级以上干部实名填写书面约谈表，对单位班子、其他干部和本人进行评价，评价包括优点、不足和德的专项评价，以及对本单位工作和组织工作的意见建议。2012年，在57个县直部门、9个乡镇组织389名干部进行了书面评析，今年已在51个单位组织376名干部进行了新一轮书面评析。
　　组织部同志与每名副科级以上干部“一对一、面对面、心交心”地谈话，了解单位工作、班子运行及干部的工作、学习、思想状况。在部机关设立“部长谈心室”，每周六为“部长谈心日”，各部长轮流值班，接受干部约谈，主动了解情况。同时公开了干部科办公和专人联系电话，进一步畅通渠道。
　　对评析和谈心情况，组织部安排专人在保密的情况下进行分析、归纳和整理，通过个别谈心的方式向干部进行反馈，并就发现的苗头性问题及时向干部提醒。