为有效解决基层干部“干多干少一个样，干好干坏一个样”等干部管理方面存在的问题，河南省焦作市山阳区在全区科级领导干部中探索建立了日常工作记实制度，科学评价基层干部工作业绩。

年初，统一印发《科级干部工作记实手册》，由科级干部如实记录年度工作目标及计划、绩效情况、学习情况、联系基层和服务群众等情况，记录工作日志，逐月开展工作自评，并拟定出下步努力方向。单位党组织每月对本单位科级干部记录情况进行审核，年底，单位党政主要领导根据本单位科级领导干部日常记录和平时掌握情况，对每名领导干部年度表现情况进行综合评价。

区委组织部建立调阅情况电子管理系统，详细记录单位调阅整体情况、日志等次及存在问题，并对存在问题的单位和个人，实行重点跟踪。记实结果作为领导干部选拔任用、年度考核、评优评先的重要依据。截至目前，共调阅记实手册530本，对记实内容详细、工作思路清晰、落实措施得力、成效显著的85名干部进行了通报表扬，对工作落实不力、流于形式的21名干部进行了重点跟踪，对6名干部进行了约谈，并限期整改。

                   （《中国组织人事报》2013-09-06 02版：组织工作 版）