为推动机关干部走出机关、走进一线，切实转变工作作风，加快海州转型发展，近日，海州区决定从区级机关及各镇街抽调一批机关干部到全区重大项目及重点工程建设一线挂职锻炼。7月19日，海州区抽调的66名到一线挂职的机关干部全部到位，该区领导为各重点项目指挥部代表授旗，为66名抽调的机关干部披挂绶带。

66名机关干部冲锋在前26项重点工程火热推进

 今年以来，围绕市委、市政府建设高新技术产业区的重大决策，海州区提出了“工作重心转移、发展方式转型、思想观念转变”的总体要求，通过强化人才驱动、项目带动、产业拉动，开辟了26个重点工程攻坚阵地，组建了7大工程建设指挥部，并先后两批次抽调了66名机关干部充实其中。“我们要在保留必要配置情况下，把部分干部抽到一线，让在前线奋战与在机关服务的干部都能始终绷紧务实干事这根弦”。该区主要领导在重点建设工程推进会上如是说。

该区要求挂职干部要将旗帜作为冲锋旗、战斗旗和奉献旗，将挂职当任职，严格遵守各项规章制度，服从挂职单位统一管理，协调处理好挂职单位与后方单位工作的关系，真心投入、扎实工作，为加快崛起现代化的科技新城、产业新城、生态新城和文明新城作出积极贡献。目前抽调的同志主要分在新型工业集聚区、蔷薇湖建设工程征地拆迁指挥部、锦屏磷矿棚户区改造指挥部、海州开发区安置房工程建设指挥部、泊阳河现代农业产业园、城乡统筹新坝新镇区建设指挥部等重大项目及重点工程建设一线。抽调的干部任务重，不分白天和黑夜，也不分工作日和休息日，整天在火热的一线吃苦、锤炼、成长……  

“为配合做好全区重点工程建设，我局抽调了多名业务能力强的技术干部到工业集聚区指挥部工作，直接参与南部新城的规划和建设。”海州区住建局局长蒋庆山坦言，为了进一步加快南部新城建设，今年以来，该局充分发挥城建部门职能作用，不断强化服务意识和大局观念，在人才、资金、技术等方面全力服务该区重点工程、重大项目建设，为南部新城建设作出贡献。

通过一线锤炼干部能力

干部考核建立实绩档案

“重点工程建设一线不仅要下得去、待得住，更要闯得出。”海州区委组织部干部科负责人介绍，“新出台的《一线挂职干部考核管理办法》从德、能、勤、绩、廉五方面细化考核指标体系和评价标准，设计了5大类11套《重点项目建设一线挂职干部考核测评用表》，既看‘显绩’、又看‘潜绩’，既看项目指标增幅、又看个人能力提升，既看履职尽责、又看廉洁自律，将全面考察挂职干部的工作实绩和群众公认程度。”年底，区组织部门还将会同派出及挂职单位对挂职干部全年工作完成情况进行年度评议，并将考核结果记入《重点项目建设一线挂职干部实绩档案》，对在挂职期间德才表现优异、工作实绩突出的及时纳入组织选任范围；对工作拖拉推诿、不服从组织安排的进行诫勉谈话并在全区通报批评；对综合表现一般的及时调整回原工作岗位。

“机关干部下一线，不仅要营造氛围，更要形成导向，要通过实实在在的选用举措，在全区打造从重点工程建设一线选贤用能的‘风向标’。”海州区委组织部部长介绍，去年在全区新提拔的35名科级干部中，有26名来自新城征地拆迁、BRT沿线景观改造、新海路房屋征收、工业先导区建设等基层重点工程建设一线，他们在基层一线敢于碰硬，不怕吃苦，做出了大量卓有成效的工作实绩，为全区干部树立了良好的用人导向。今年该区又制定印发了《重点项目建设一线挂职干部考核管理办法》，明确在重点项目建设一线锻炼、识别、选任干部，进一步激发了挂职干部创业热情和干事效率。

“抽调机关干部到一线挂职，旨在从重大项目建设一线培养锻炼、识别发现和选拔使用干部，使干部在推进重点项目建设实践中经受磨炼、改进作风、提升能力，并以实实在在的业绩为标准选拔使用干部，牢固树立重基层、重实绩、重公认的用人导向。”海州区委常委、组织部部长卢平说。下一步，针对全区26个重点工程，该区还将选派3批以上机关干部进行挂职。

                                 （信息来源：《连云港日报》2013年7月31日 B2版）