为改进村“两委”班子工作作风，改变过去“干多干少一个样”“同酬不同工”的状况，李埝乡出台了村“两委”班子绩效考核实施意见，以激发村干部工作积极性，打造一支“想干事、能干事、干成事”的村级干部队伍。

“亮”考核体系，内容指标明细化。该乡建立以绩效为主的村班子绩效考核管理机制，年初，各村结合发展实情与乡党委签定目标责任书，村班子成员与村党支部签订岗位目标责任书。明确考核内容。建立全面考核与重点考核、平时工作考核与年度工作目标考核、组织考核与民主测评“三位一体”的村班子绩效考核体系。制订了便于量化操作的“百分制考核评分细则”，增强了考核的针对性与实效性。突出考核重点。该乡党委对村“两委”班子进行平时工作考核和年度工作考核。平时工作考核主要考核村干部出勤、请销假、处置突发事件、临时性工作完成情况等；年度工作目标考核侧重于德、能、勤、绩、廉等方面，分为村级经济建设、基层组织建设、精神文明建设、综治维稳工作等若干内容。村班子绩效考核共分为5大类21个项目，做到对村班子各项工作的考核100%覆盖。

“亮”考核方法，组织评测规范化。村班子的考核流程严格按照“述职-评议-定分”的步骤实施。由乡党委书记、组织委员、驻村干部、老党员、群众代表组成若干考核工作组，工作组制定考核方案，准备考核材料，进行考核预告。年终召开村干部述职会，各村干部向考核工作组汇报一年内的工作情况及目标完成状况。村干部述职完后，由群众代表对村班子的工作进行测评，并由考核工作组根据村班子年初签订的工作目标责任书逐项点评。在评议之后，考核工作组根据实际情况，对村班子进行打分，村班子年度绩效考核最终得分＝（年度工作目标考核得分×70%+平时工作考核得分×15%+党员群众民主评议得分×15%）-不良现象减分。2015年，该乡共成立村干部绩效考核工作组6个，由乡党委委员带队，召开村干部年终考核述职会16场，参与民主测评的党员、群众代表930余人。

“亮”考核结果，奖罚评优公开化。该乡党委根据村班子最终考评分数高低，分为三个等级。90分以上为优秀，80—90分为良好；70—79分为一般，对村干部考核结果及时向群众张榜公示，接受广大党员群众监督。对考评等次为“优秀”“良好”的村班子，工资与绩效补贴按100%发放；考评等次为“一般”的工资、绩效补贴按80%发放。