山左口乡采取“定人员、定目标、定时间、定责任、定奖惩，包转化”的“五定一包”工作法，集中整治后进村存在的问题，加快推进后进村转化。

该乡对所确定的芝麻巷和新王庄两个后进村，采取由党政正职挂村、班子成员驻村指导、中层干部蹲点联络和先进村结对帮带的帮扶举措，对后进村存在的问题进行集中整治。通过调整治懒、教育治乱和培训治庸等措施，强化村级班子建设。半年来，村级各项事务井然有序，阶段性和突击性工作都按时完成，得到了群众的肯定，村级组织的战斗力和凝聚力得到增强。至7月初，该乡共举办村干部集中培训班2次，培训120人次；组织全乡15个村党支部书记、村主任、包村干部赴山东临沂实地参观考察，开阔眼界，提高转化信心和本领。

定“两委”班子岗位职责、定年度工作目标、定“两委”班子管理考核办法，坚持公开党务、公开村务、公开财务、公开职责为内容的“三定四公开”措施，使干部职责规范化，村务管理科学化，着力解决村干部不作为的问题。同时，对于群众最关注的难点问题，以对号入座的方式，落实到全乡各相关部门，按照问题的轻重缓急和解决的难易程度，建立目标明确、措施具体、时限到天、责任到人的工作台帐，逐一落实，逐一销号。目前，针对“乱”、“散”、“难”等顽症，共建立台账12件，该乡已经解决并销号8件，正在解决的问题共4件。

转化中该乡坚持一村一策、分类转化。对村班子软弱涣散、村干部积极性不强的村，进行村班子配强调整，实现“弱”村变强；对干群关系紧张、矛盾纠纷突出的村，加强治理，理顺情绪，实现“乱”村变稳；对村集体经济薄弱、农村面貌落后的村，结合“蹲点服务”行动，帮助村班子明确发展思路，增强后进村“造血”功能，使“穷”村变富。