今天干什么，明天怎么干，上至“四大指挥部”、三套班子成员，下至普通办事员、站所长和大学生村官，每天早晨点名会上，每人利用两、三分钟的时间简明扼要向大家作汇报，不说空话套话，多讲创新举措。这种用雷打不动“晨会”对重点工作进行一天一汇报、一天一总结，施压鼓劲促落实的办法在双店镇党政机关实行半年多来，收到了事半功倍的效果，成为该镇机关干部扬鞭策马，齐心协力抓推进，成功破解发展难题实实在在的招数。

为全面完成今年经济发展和各项社会事业建设目标任务，年初，双店镇党委政府根据实际发展需要，创造性地推出了“四线工作法”，把全年工作归纳梳理成高效农业、工业经济、城镇经济和信访稳定四条主线，逐一列举出年内需要完成的花卉创建国家级地理标志保护产品、鲜切花省级名牌申报、东方高纯年产30吨半导体材料砷化镓项目、华建汽车年产400万件汽车挡圈技改项目、236省道整体规划设计方案、三大经济板块划分等78项目标任务。党政领导成员明确分工，成立四大指挥部，各条线上分别由2—3名党委、政府领导挂帅，担任正、副总指挥，负责各条线人员选配，调剂精兵强将充实各条线，对照工作任务，制定工作计划和实施方案。镇党政“一把手”对“四条线工作法”负总责，并对“四条线工作法”实行目标责任考核，对条线重点工作，由党委、政府负责人倒排时间表，跟踪督促，挂图作战，每天报进度，三天一调度，每周一上墙，使三套班子成员和其他工作人员，以“时不我待，只争朝夕”的精神状态全身心投入工作，按时间倒计时，擂响“比进度、看服务、赛成效”的战鼓。

双店镇坚持用“晨会”细说重点工作推进的做法，让群众看到了一个充满朝气、奋发有为的“活力干部团队”，每位机关干部干多干少，成绩如何，也都心知肚明。不仅如此，镇里还组织开展“半月评”，进行考核积分，不仅看工作完成情况，还要看推进计划是否兑现，对光说不干，计划一次次落空的，给予单独谈话，形成人人肩上有压力，一心一意谋发展的喜人局面。

今年以来，全镇无论是招商引资、项目建设、还是富民产业、民生工程突飞猛进，频传捷报。上半年，共完成重点项目推进8个，其中新开工过5000万元工业项目4个，完成全年目标任务的100%。实现内联客方到位资金19500万元，完成全年目标任务的65%；实际利用外资75万美元，完成全年任务的50%；高标准、高质量完成310国到、236省道“绿色通道”建设；代相、孔白三星级环境卫生村创建如火如荼，为“花卉之乡”锦上添花。

（责任编辑：杨寿刚）