谈话是考察干部的重要环节，谈话质量高，调整干部就很容易找到着力点和事实依据。而现实工作当中，考察者往往能感觉到谈话内容空洞，谈不出实在东西，听不到真话，汇报材料苍白，被考察对象像流水线上的“批量产品”，调整干部无据可依，导致干部调整工作质量不理想。这是一个“怪圈”，也是一个不该有的现象，要改变这种现象，让谈话谈出实效，必须突出责任意识。

一是谈话者要有责任意识。考察者除了遵守各项考察制度外，还要注重谈话方式，善于学习谈话技巧。谈话时要拿出真诚，放低姿态，摆正位置，不要被误解为谈话者高高在上，让被谈话者畏畏缩缩、不敢说实话。善于学习谈话技巧也很重要，不仅要学习前人的经验，有可能还要“选修”类似于心理学之类的课程，不仅要练就“火眼金睛”，一眼认定出游离于想说又不敢说的人，还要达到“语言催眠”的效果，掏出他们的心理话。

二是被谈话者要有责任意识。有些被谈话的人是很有“谈话技巧”的，谈话时会打哈哈，或者空话套话一说了之，那其实是对自己和别人都不负责的表现。除了谈话之前要强调谈话的重要性之外，可以考虑签订“说真话承诺书”，要让被谈话者感觉到说假话有压力。甚至可以把明明知道实情却耍滑头不说真话的人单独拉出来谈谈心，让压力加码，逼他说真话，要他对自己、对别人都负起责任。

三是被考察单位要有责任意识。有的被考察的单位形成了谈话“真真假假无所谓”的不良氛围，这需要给被考察单位上上“紧箍咒”，不仅要达到被考察单位会找对人、能找全人的效果，还要让单位知道，如果因为没找对人、没找全人而导致的考察质量不高，影响到了干部调整，必须严格追究责任。这就要求被考察单位本身要严把找人关。所谓“会找对人”就是要找到敢于、善于、习惯于说真话的人；所谓“找全人”就是要让各个群体都有发言人、都有发言权。

四是组织部门要有责任意识。谈话是为考察服务的，考察是为调干部做准备的，千万不能流于形式，谈谈就算。要敢于创新，注重实效。谈话落实到最后，也就是要把干部调得让尽可能多的人满意，让所有敢于、善于、习惯于说真话的人有存在感、安全感、正义感。把既有能力又敢于、善于、习惯于说真话的人纳入“晋级后备红榜”，把有能力但是不说真话的人纳入晋级“灰名单”。